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東莞鞋業ERP項目實施的時間管理問題

目录:行业新闻点击率:发布时间:2018-07-03 11:34:57

文章出处:東莞鞋業ERP责任编辑:東莞鞋業ERP

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  東莞鞋業ERP是壹個龐大的管理系統,實施過程中各階段投入的各種資源和達到的目標所用的時間,使之盡可能達到項目實施計劃的要求。當東莞鞋業ERP實施計劃制定和批準之後,如何監督和控制就成了壹個重要的問題。
 
  鴻來軟件根據多年的經驗,很少有壹個項目是按照原定計劃進行的,因為再好的計劃也不可能預見未來所發生的問題並制定相關的對策,所以東莞鞋業ERP實施過程的監督和控制,從以下幾個方面分析:
 
  1.要使實施各方都明白時間計劃是嚴肅的;
 
  2.雖然時間計劃是嚴肅的,但是可以進行合理的調整,調整進度計劃必須合理並得到高層領導批準;
 
  3.控制問題的方式有追究責任、調整資源、改變方法、調整計劃、停止計劃,以此來掌握和控制時間;
 
  4.化整為零,對投入的資源和達到的目標所需要的時間進行監督控制;
 
  5.發生問題造成時間上的調整是正常的,但不控制問題是不正常的。
 
  企業在實施東莞鞋業ERP項目時,資源發生問題是常見的,而好的項目時間計劃,考慮時間,並懂得如何分清責任,和如何及時控制資源的合理投入。
 
  東莞鞋業ERP項目過程控制和評估的工作方法可以概括為以下方面:
 
  1.分清責任者,並且監督和控制調整的措施及其執行情況;
 
  2.將壹個大階段分成多個小階段,按照每壹個小階段進行時間計劃;
 
  3.監督和控制每階段的實施時間計劃可行性,按照計劃的資源投入。
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